Microsoft 365 Copilot

Der Microsoft Copilot verändert die Art und Weise wie wir arbeiten grundlegend. Mit einfachen Befehlen können Meetings zusammengefasst, wichtige Punkte hervorgehoben, Dokumente erstellt und PowerPoint-Präsentationen gestaltet werden. Allein dies verspricht bereits eine signifikante Steigerung der Produktivität. Doch das ist noch nicht alles: Copilot kombiniert künstliche Intelligenz mit den Signalen und Inhalten aus dem Microsoft 365 Tenant und liefert so präzise Antworten und Ergebnisse im Kontext des Unternehmens. Beispielsweise die Erstellung von Präsentationen unter Einhaltung des Corporate Designs, die Erstellung von Dokumenten unter Berücksichtigung bereits vorhandener Informationen oder die Anreichung von (Meeting-)Zusammenfassungen mit Links zu relevanten Dokumenten.

VORTEILE DES M365 COPILOT

• Zeitersparnis und Fokus auf das Wesentliche: Copilot hilft Meetings zusammenzufassen, Dokumente zu erstellen, Präsentationen zu entwerfen und E-Mails effizient zu verarbeiten.
• Personalisierter Assistent: Copilot ist der ChatGPT-Turbo, indem er auf Signale, Unternehmensdaten und das Internet zugreift, um konkrete Antworten im Kontext des Unternehmens zu liefern.
• Vereinfachte Inhaltserstellung: Copilot hilft bei Schreibblockaden, erstellt Word-Dokumente und gestaltet PowerPoint-Präsentationen.
• Verständnis komplexer Informationen: Copilot erleichtert das Erfassen von Informationen aus E-Mails, Chats oder Tabellen und ermöglicht ein schnelles Verständnis von Zusammenhängen und Trends.

WARUM COPILOT-STRATEGIE-WORKSHOPS?

Das volle Potenzial von Microsoft 365 Copilot entfaltet sich jedoch nicht von selbst. Wie bereits bei Microsoft Teams ist eine klare Strategie, eine Governance und entsprechendes Change Management entscheidend für die erfolgreiche Etablierung.

IHR NUTZEN

In den Microsoft 365 Copilot Startegie Workshops erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie für den zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz von Microsoft 365 Copilot im Unternehmen. Dabei liefert techtask consulting folgenden Mehrwert:

• Strategieentwicklung: Eine auf das Unternehmen abgestimmte Bedarfs- und Value-Analyse, um die grössten Potenziale zu identifizieren, Anwendungsfälle herauszuschälen und das Vorgehen sowie die Ziele festzulegen.
• Governance: Eine Copilot-Governance, die optimale Bedingungen für den Einsatz von Copilot bietet und den Schutz der Unternehmensdaten gewährleistet.
• Change Management: Ein strategisches Change Management, um alle Nutzertypen einzubinden und die erfolgreiche Einführung sowie Etablierung von Copilot zu unterstützen.