M&A · IT Due Diligence · Post-Merger
Technologierisiken im Kaufprozess erkennen, bevor sie zur Last werden.
Technologie ist in jedem Unternehmenskauf ein kritischer Risikofaktor: Legacy-Systeme, Lizenzrisiken, Sicherheitslücken, Migrations-Komplexität. Wir liefern eine neutrale, technisch tiefe Beurteilung der IT-Landschaft, schnell, vertraulich und aus einer Hand.
Was wir beurteilen
Sechs Dimensionen, die im Kaufprozess den Unterschied machen
Wir prüfen die Technologie eines Targets ganzheitlich, von der Architektur über Lizenzen bis zur Integrationskomplexität, und liefern eine belastbare Grundlage für Investitions- und Integrationsentscheidungen.
IT-Architektur & Systemlandschaft
Beurteilung der IT-Gesamtarchitektur, Modernität, Wartbarkeit, technische Schulden und strategische Ausrichtung.
Microsoft 365 & Cloud-Status
Konfigurationsqualität, Governance-Reife, Lizenzstand, Security-Posture und Migrations-Readiness der M365-Umgebung.
Lizenz- und Vertragsrisiken
Prüfung bestehender Softwarelizenzen (insbesondere Microsoft), Vertragslaufzeiten, Compliance-Risiken und versteckte Kosten nach dem Kauf.
Security-Posture & Risikobewertung
Beurteilung der IT-Sicherheitslage, identifizierte Lücken, potenzielle Haftungsrisiken und Nachbesserungsbedarf mit Kostenschätzung.
Integrations-Complexity Assessment
Realistische Einschätzung des Integrationsaufwands für Tenant-Migrationen, System-Konsolidierung und Governance-Harmonisierung.
Post-Merger Integration Planung
Entwicklung einer konkreten Integrationsroadmap: Phasen, Abhängigkeiten, Ressourcenbedarf, Quick Wins und Risikominimierung.
Vorgehen
Drei Phasen, vom Datenraum bis zum stabilen Zielzustand
Ein klarer Ablauf, der zur Geschwindigkeit eines Deals passt und gleichzeitig die nötige Tiefe liefert.
Due Diligence
1 bis 3 Wochen
Datenraumanalyse, Interviews mit IT-Verantwortlichen, technische Prüfung der Schlüsselsysteme und ein klar strukturierter Bericht für das Investment Committee.
Post-Closing Assessment
2 bis 4 Wochen
Detailanalyse direkt nach Transaktion, vertiefte Befundaufnahme und Erstellung der Integrationsplanung mit Massnahmen, Reihenfolge und Budgetrahmen.
Integration & Migration
3 bis 12 Monate
Tenant-Migration, Governance-Transfer, Konsolidierung der Systemlandschaft und Hypercare-Begleitung bis zum stabilen Zielzustand.
Für wen
Wir arbeiten vertraulich mit Entscheidern, die im Deal Verantwortung tragen.
Qualitätssignal
Neutrale Beurteilung, ohne Abhängigkeit von Systemintegratoren oder Anbietern, die nach dem Kauf an der Integration verdienen wollen.
IT-Risiken im Kaufprozess kosten Geld. Überraschungen danach kosten ein Vielfaches.
Sprechen Sie vertraulich mit uns, bevor Sie unterschreiben oder kurz danach. Wir sagen Ihnen ehrlich, wo der Hebel am grössten ist.